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深悟人力资源管理是经营管理的重之中重，倡导以人为本的管理理念。

公司以研发为力量，以销售为导向，以人才为根本，把尊重人才和培养人才放在经营管理工作的首位，通过合理的激励机制和家庭式的关怀，营造了和谐的劳资关系，创造了企业和个人双赢的局面。

有德有才重用，有德无才培养录用，无德有才限制录用，无德无才坚决不用。

不唯资历，唯实力，不唯文凭，唯水平。

能者上，平者让，庸者下。

职业、专业、敬业。

人人都可是人才。

人尽其才，才尽其用。

将胜任能力模型融会招聘、培训、考核、薪酬等体系建设中，以此保证人员能够得到有关同胜任工作息息相关的行为、技巧的指导和反馈。促进员工的成长，并使员工人价值最大化。

管理机制：以人为本，以客之道；立乎其大，和而不同;

把员工作为企业的主体，尊重人、理解人、培育人，以激励员工奋发向上，实现自我价值为出发点，倡导和营造信任人、关爱人的文化氛围，给员工的“LOVE”的关怀

L——Learn（学习，为员工提供晋升、学习空间）；

O——Operate（成熟的管理体系，让员工发挥最大作用）；

V——Valued（价值创造，不仅让员工为企业创造价值，企业也要为员工创造价值）；

E——Effective（效率，把员工放在合适的位置上，人尽其才）。

为了满足未来不断发展而产生的人才需求，为员工提供广阔的职业发展空间，通过职业生涯规划面向员工提供公平的晋升机会，通过储备与前期培养，确保未来人才的文化理念、工作态度与胜任能力与公司要求的一致性。通过人才储备，提升未来岗位替补的时效性及降低人才招聘成本。保障优秀员工可持续性发展，从而降低优秀员工的流失率。

人才梯队建设注重人才的培养方式，针对不同的岗位，人才培养采用的方式不同。培养的方式主要有：内部导师、内部培训、自我学习、外部培训、部门内训师、岗位轮换、学费资助等。

在公司，每个新员工都有自己的导师，在导师的帮助下，新人更快的融入团队中，在工作技能、心理素质等方面会很快的成长和发展，个人的职业发展目标也会更快的得到实现。

每一个进入公司的员工，都会接受公司的新人培训。公司将会根据新入职员工的状况确定不同新员工入职培训形式。通过入职培训使新员工了解公司的文化、战略和制度；知道公司倡导什么，反对什么；掌握岗位必须的基本技能和要求。以便迅速整合思想，更快、更好、更舒适地进入到工作状态中。

公司把帮助员工持续成长看作是应尽的责任。我们拥有完善的培训体系，包括员工入职培训，员工晋级、晋升培训，各系列的岗位技能培训以及拓宽视野、更新观念的综合培训等。

公司设有培训学院，拥有自己的专、兼职讲师队伍。全面地开展各系列专项培训，如：经理级人员培训、鲁班计划、多面手培训、青苗计划等，满足应聘毕业生、在职老员工、技工类、普工类、管理层等不同层次及级别的员工需求，同时定期输送基层管理人员到中大进行MBA班学习，帮助员工梯型发展。

吸引人才，留住人才，培养人才，用好人才。